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上週四（13日），品牌大廠華碩人事大地震，原任執行長沈振來請辭，由2位五年級中生代許先越、胡書賓上位接下共同執行長大任，董事長施崇棠選在歲末之際重手改革，震撼科技界。隔天，施崇棠在關渡總部接受本刊專訪，他透露前一晚看了場冠軍賽，從中體悟「不悔」的經營哲學。在宣布人事案隔天，施崇棠在關渡總部接受本刊專訪，面對營運逆風以及中美貿易戰等挑戰，施崇棠鐵了心下重手「砍掉重練」，不只同意愛徒沈振來請辭，更提拔許先越和胡書賓2位中生代幹部上位，「這一次才是真正最徹底的文化改造，華碩人要擁抱現實，改掉避免衝突的文化，把大家聚在一起找出真相，發揮眾智，甚至逼出創新。」施崇棠對本刊強調改革的決心。施崇棠說自己前一晚沒睡好，他透露前一晚看了場冠軍球賽，從中體悟「不悔」的經營哲學。「每一場的冠軍賽，選手就是在拚心理素質，因為上一球輸了，要很快做出『不悔』的決定，並馬上拚下一球是很難做到的。這就是禪說的『活在當下』，也就是一種『擁抱現實』，華碩這次改造、陣前換將就是這樣，不要想走回頭路。」施崇棠緩緩道來他對華碩再造的心境與領悟。「不再逃避，接受現實，迅速改進。」施崇棠對華碩第三次再造下了註解。回顧華碩30年起落，也發動過兩次再造，「第一次就是2002年品質運動，推動『華碩品質、堅若磐石』，第二次則是2008年學習『設計思維』讓每個華碩人學會左、右腦並用。但這些並沒有解決真正問題。」施崇棠坦承。更多鏡週刊報導【施崇棠專訪】最看不起搞宮鬥的三流企業 他嚴正駁斥華碩宮鬥傳言【施崇棠專訪】沈振來去職 他用一句話評價愛徒【施崇棠專訪】繼續找工程師掌兵符 他重新詮釋CEO